山西大同工程预算资料是施工企业进行正确经营决策的资本。及时地收集整理山西大同工程预算资料能使企业了解建筑市场的环境，找出经营中存在的问题和确定自身发展方向。这样，对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的需要合理的确定投标价格；对于在建工程可以及时掌握经营情况，降低成本，取得 的收益，对于准备结算的已完工程，要以准确的计算结算造价，收回企业应得的资金。山西大同工程预算资料的积累是山西大同工程预算咨询单位经验和业绩的积累，通过不断的积累，才能提供高质量的咨询服务，在社会上树立起企业形象，企业不仅通过服务来积累资料，还应当通过社会上发布的山西大同工程预算信息和市场调查来充实资料，以便及时了解建筑市场的行情和有关山西大同工程预算的政策法规，为社会提供准确的咨询服务。在工程的建设过程中，通过山西大同工程预算管理能够确保工程的顺利施工，还能通过工程的科学预算来实现建筑工程资源的优化配置。为此，必须加强对山西大同工程预算建筑工程企业对于山西大同工程预算管理的重视程度也不断加深。作为山西大同工程预算管理的基础，工程审计工作的开展对工程质量、投资效率、工期等有着重要的影响。本文主要论述了山西大同工程预算审计在山西大同工程预算管理中的运用以及相关问题的探讨在国内建筑领域日愈规范的大环境下，建筑单位对管理也越来越重视。工程审计不仅可以强化审计与经济监督，同时也提高了投资效益，因此工程审计的效率、完善山西大同工程预算管理势在必行。工程招投标是审计工作的重要内容，建筑项目的工程量大，为了达到 的经济社会效益，往往需要对项目工程进行招投标。对于需要招投标的项目，要审查其招标制度，包括招投标的时间、内容、程序等，保证整个招投标工作都按照法律法规进行。

工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是山西大同工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对山西大同工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中山西大同工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；山西大同工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设山西大同工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对山西大同工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在山西大同工程预算建设的过程中，合理有效的山西大同工程预算控制是山西大同工程预算管理中的重要的内容，因此做好山西大同工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进山西大同工程预算的管理措施，才能很好的完成山西大同工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高山西大同工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，山西大同工程预算方为了 程度上实现山西大同工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得山西大同工程预算的投资和实际的山西大同工程预算存在严重的不符。

针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关山西大同工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑山西大同工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和山西大同工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分山西大同工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目山西大同工程预算控制管理过程中，应该建立健全的山西大同工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的山西大同工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照山西大同工程预算规划进度进行，实现山西大同工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新山西大同工程预算管理模式，将山西大同工程预算的控制重点由山西大同工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高山西大同工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低山西大同工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。